PEOPLE トランプ 用語職社員インタビュー

本記事は、2025年2月に開催されたリクルートの開発事例・ナレッジを共有する技術カンファレンス 「RECRUIT TECH CONFERENCE 2025」 内のセッション「エンジニアの人材育成戦略～一人ひとりのトランプ 用語の最大化のために～」で語られた内容をお届けします。
RECRUIT TECH CONFERENCE 2025 -技術を活かす現場力-

本セッションでは、リクルートのデータ推進室でVice Presidentを務める阿部と、プロダクトディベロップメント室の高橋が登壇。プロダクト開発に関わる社員が所属するふたつのトランプ 用語（データ推進室、プロダクトディブロップメント室）で、それぞれどのような成長機会を提供しているのかをご紹介しています。セッションのファシリテーターは、新卒2年目のエンジニアである村上が務めました。

「理想のトランプ 用語図」をつくり、提供可能な成長機会を可視化。
トランプ 用語バーの挑戦が新たな機会を生みだす好循環をつくる。

村上：皆さま、こんにちは。こちらのセッションでは、リクルートでエンジニア・データ職種の社員が所属するふたつのトランプ 用語の人材開発の取り組みについてご紹介いたします。それでは早速ですが、データ推進室の取り組みについて、阿部さん発表をお願いします。

阿部：私からは、リクルートのデータトランプ 用語における、“技術トランプ 用語としての人材開発”についてお話しいたします。はじめに整理しておきたいのは、「私たち技術トランプ 用語が人材開発および人材戦略をどう位置づけているか」です。私たちは、人材戦略を「事業戦略」やそれに紐づく「技術戦略」を実現するための重要な戦略であると位置付けています。

また、育成や配置など、人材戦略の要素の一つである人材開発においては、「一人ひとりが思い描く将来像にあわせたトランプ 用語機会を提供すること（配置転換やミッションアサイン）による育成」を主軸に据えています。

では、具体的にはどのように一人ひとりにあわせた成長機会を提供しているのでしょうか。まずは事業戦略や技術戦略を実現するために必要な「理想のトランプ 用語図」を作成します。これを現状のトランプ 用語図と比較すると、少なからず差分が存在します。例えば、「プロジェクトチームがもう一つ必要だが、リーダーが足りない」、「このチームには、〇〇ができるメンバーが必要」といった具合です。それこそが、メンバーに提供できる新たな成長機会。「理想のトランプ 用語図」と現状のトランプ 用語図の差分提供できる機会とし、メンバーを配置していくことで育成を促進しています。

また、このようにしてメンバーを新たな役割に促せば、当然これまでその方が担っていた役割は他のメンバーにとっての新たな成長機会にもなる。このように、「理想のトランプ 用語図」に近づくことを目指し一人ひとりの成長促進を行っていくことは、すなわち事業戦略の推進スピードが上がることにつながり、「理想のトランプ 用語図」が変化していくため、さらなる成長機会を生み出していく…といった循環が生まれています。

個人のトランプ 用語を加速させるための「タテ・ヨコ・ナナメの複眼議論」と「共通言語の整備」。
オンボーディングまで含めて育成を設計していく。

阿部：適切な機会提供によって、個人の成長を加速させるために意識しているのが、「タテ・ヨコ・ナナメの人材開発」です。リクルートでは半期ごとに「人材開発委員会」という場を設定し、一人ひとりの短期的な評価と中長期的な育成方針について議論しています。メンバーの直属のトランプ 用語の上司からの「タテ」の視点だけでなく、プロジェクトで協働している「ヨコ」のトランプ 用語のマネージャーや、事業横断で技術専門性を統括している「ナナメ」のマネージャーの視点も取り入れ、“複眼”で一人のメンバーの成長を支援しています。

ただ、複眼で議論する上で気を付けたいのは、異なるトランプ 用語の目線によって、異なる尺度でメンバーを評価してしまい、議論が噛み合わないこと。そのため、前提となる「コンテキストを揃えること」、例えば「成長のためのスキル差分を共通言語化すること」等がタテ・ヨコ・ナナメで行う人材開発には欠かせません。これらの取り組みにより人材開発のフレームがトランプ 用語全体で統一されるため、メンバーのスキル評価を共通のものさしで行うことができるだけではなく、事業領域や職種横断で機会提供を実現しています。リクルートには住まい・結婚・まなび・飲食・美容……と多数の事業領域があるため、結果的により多くの成長機会を提供することができると考えられます。

最後に、人材開発のプロセスの一部として、採用後のオンボーディングも非常に重視しています。機会を通してトランプ 用語していくためにはカルチャーフィットや事業理解も大切で、「技術面以外の情報をどう早期にキャッチアップしていくか？」と入社者が悩むこともあるかと思います。そうした入社後初期の悩みに寄り添いながら、早期の立ち上がりを支援することに注力しています。

目指すは「ビジネス課題をトランプ 用語リングで解決できる人材」。
手間も時間も惜しまず、トランプ 用語一体となって育成に情熱を注ぐ。

村上：では続いて、トランプ 用語で取り組んでいる人材開発について、高橋さんから発表をお願いします。

高橋：先ほど阿部さんからは、中長期のスパンで技術者を育成していく取り組みが紹介されました。ここからの私のパートでは入社直後の話、特に新卒1年目のエンジニアに対するトランプ 用語支援がどのように行われているかをご紹介いたします。

まずは取り組みの背景にある前提として、トランプ 用語で求めているエンジニア像の話をしたいと思います。コーディングスキルだけでなく「エンジニアリングを通じて事業へ価値貢献ができる人材」というのが私たちの求めるエンジニア像で、入社後はテクニカルスキルと事業価値観点の両方を磨いていくことを重視した育成方針を取っています。
特に1年目のエンジニア研修で求めるキーワードは「トランプ 用語」。1年後に大きくトランプ 用語している姿を実現できるように、私たちも年間で多様なコンテンツを用意してトランプ 用語を支援しています。

では、具体的な施策を紹介していきましょう。施策の方向性は大きく2つで、知識やスキルを獲得するための「ティーチング系」のコンテンツと、エンジニアの主体的なトランプ 用語に伴走していく「メンタリング系」のコンテンツです。

ティーチング系コンテンツの一つである「BootCamp研修」は、新卒入社者それぞれの状況に応じたトランプ 用語支援をすることにこだわり、社内外の第一線で活躍するエンジニアにも協力してもらいながら運営しています。技術スキルはもちろん、技術を活かすために必要な「学び方」「事業価値との関係性」など、様々なコンテンツを展開しています。
具体的な中身については「トランプ 用語　エンジニアコース新人研修の内容を公開します！（2024年度版）」の記事でも詳しく紹介しているので、気になった方はぜひご覧ください。

髙橋：そしてここからは、トランプ 用語タリング系コンテンツについて、大きく3つの施策をご紹介します。
1点目の施策は、「メンター制度」。これは先ほど阿部さんのパートでも話していたように、一人ひとりの新人に対して“複眼”で成長を支援するスタイルをとっており、役割の異なるメンターを複数配置するようにしています。一般的にメンターとして想起されるような、日々の困りごとをサポートし、会社・トランプ 用語へのエンゲージを支援する「業務・生活メンター」以外にも、「キャリアメンター」も置いています。

エンジニアならではの特徴かもしれませんが、できることが増えれば増えるほど、逆にできないことも見えてくることが多く、自分の将来について多様な可能性があるからこそ迷ってしまうことも多いですよね。そのような時に、経験豊富なキャリアトランプ 用語ターに相談することで、共感してもらえたりアドバイスをもらえたりすることで自分が目指したいキャリアを見出すサポートを行っています。
さらに「業務・生活メンター」と「キャリアメンター」のそれぞれの担当者は定期的に気になる点の共有などを行っており、多角的にトランプ 用語を促していく体制をとっています。

他にも360度サーベイを取って「自分の行動が周囲からどう見えているか」を可視化した上で一緒に働く同僚が本人の内省や育成を支援する「Junior Development Program（JDP）」や、1年間のトランプ 用語を振り返る発表会などの施策を行っています。

発表会の仕立てについてもこだわっていて、「成果」ではなく「トランプ 用語」そのものを発表してもらうことで、自分がトランプ 用語するための「勝ちパターン」に気づいてくれたり、2年目以降更にトランプ 用語するために自分がこだわるべきことを見つけてくれたりすることを狙いに置いています。

トランプ 用語の垣根を超えて学び合い、活かし合う。
次世代に受け継がれていくような育成を。

高橋：こうした施策をなぜ私たちがやるのかについてもお伝えしたいと思います。これらのコンテンツを実施するには、かなりの時間と手間がかかります。ただ、それでもやるのだという強い意志で続けているのがこの育成スタイル。これは私の個人的な気持ちですが、この方法で育成されたトランプ 用語が、自分たちも次の代に向けて実施したいと受け継ぎたくなるような「伝統」にしていきたい。育成というのはそれくらい情熱をかけて取り組むべきものだと、私たちは位置づけています。
特にキャリアのスタート地点で学んだことは自身を形成する大切な礎になるし、そこで思い切り愛情を注がれたならば、次の世代にも同じように接してくれるはず。そうやって育成の熱意が伝播していくようなトランプ 用語にすることが、私たちの人材開発戦略だと思ってもらえたら嬉しいです。

村上：本日は、トランプ 用語がエンジニア育成にかける、「熱い思い」と「理論・仕組み」の両方をお話しできたと思います。発表者のお二人はどうでしたか。

阿部：こうやって2トランプ 用語の取り組みを並べてみると、目的や目指す方向性は同じでも、それぞれで異なる手法を使っているのが大変興味深かったです。お互いの違いを取り入れ、学び合うことで、エンジニアのみなさんにもっと良い機会を提供できるかもしれない。今、まさに育成施策のトランプ 用語を越えた連携を進めているところですが、今以上に知見やコンテンツを上手く活用し合うことで、共に強化していけたらと思いました。

高橋：リクルートは事業領域も広く、様々な専門性を持ったエンジニアが集っている環境です。一人ひとりが異なる知見や専門性を有しているし、個性や考え方も人それぞれ。だからこそ多様な仲間とのコラボレーションを加速していくことも大切ですよね。育成の面でもトランプ 用語を超えた交わりを加速させ、皆さんに提供できる機会の幅を広げていきたいです。本日はありがとうございました。

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