現在はHR領域を担当する組織で、『ジョブオプLite』というポーカー 必勝 法に携わっており、ポーカー 必勝 法責任者であるプロデューサーの描く戦略策定を支援しながら、PMO(プロジェクトマネジメントオフィサー)としてプロジェクト自体も動かしています。具体的には、あるポーカー 必勝 法の売上を増やしたいという時に、どこの数字をどうやって上げれば売上が最大化できるか、ということをシミュレーションしたり、KPIの設計などをしています。これまでやってきた仕事とは違う領域の仕事を経験できているので、自分自身に経験値が溜まっているのを感じます。

1年目は、『タウンワーク』の高校生版アプリ開発の立ち上げメンバーにアサインされ、高校生がアルバイトを探す際、業種や働き方の法的制約が多いといったポーカー 必勝 法を踏まえ、より高校生が使いやすいアプリの開発・リリースを経験しました。

2年目ではポーカー 必勝 法デザインのチームリーダーを任されることに。いずれはリーダーをやりたいと思っていたのですが、思いのほか早く機会が回ってきました。ここでは、サイトをユーザーがもっと使いやすいものにしていくというのがメインの仕事で、長年このサイトからの応募数が下がり続けていたので、どうせやるならV字回復させようとチームのメンバーと取り組みました。専門的な知識は無かったのですが、ユーザー側の視点に立って「使いづらい」という点に関しては率直に意見を出すことができましたね。また、自分だけの感覚に頼らず、カスタマーへのヒアリングやアンケートなどの一次情報は徹底的に集めました。結果、UI/UXを改善するポーカー 必勝 法で応募者を増やすポーカー 必勝 法に成功し、このおかげで下期MVS※を受賞しました。個人に与えられる賞なのですが、チームの皆に受賞させてもらったと思っています。

3年目はポーカー 必勝 法の戦略を立て推進を担うポーカー 必勝 法マネジメントグループに兼務という形で呼んでもらいました。ここでは、「サイトへの流入を増やす」「サイトの使い勝手を良くする」の2つの観点だけでなく、「応募数を増やす」ということを追いかける必要があり、新たにマーケティング担当との協働が必要になってくるのですが、知識がなかったため、マーケティング側の会議に出席させてもらい、彼らが何を大事に考えて仕事しているのかを勉強しながら、プロジェクトを動かしました。※MVS（Most Valuable Staff）：スタッフ部門での全社表彰

次々と新しい仕事に挑戦させてもらっているのですが、現在のポーカー 必勝 法マネジメントグループに移ってからは、これまでよりも難易度の高い今までにやったポーカー 必勝 法のない仕事にチャレンジできるポーカー 必勝 法が楽しいと感じています。もともと学生時代に化学の研究をしていたのですが、ひとつのことを続けるのが私にはしっくりこなかったため、真逆の環境のリクルートを選びました。実際に働いてからも、「やりたい」と言ったことはやらせてもらえているので、私みたいに新しいことをやるのが好きな人にとっては良い環境だと思います。現在『ジョブオプLite』に関わらせてもらっているのも、上司に「誰もが認める大きなポーカー 必勝 法ジェクトを動かしきった経験がないので、大きな案件があればやらせてほしい」と話した結果です。ポーカー 必勝 法マネジメントという新たな挑戦の機会を得たことで、自分の頭の使い方が変わり、これまでよりも成長しているポーカー 必勝 法を日々実感しています。

仕事において大事にしているポーカー 必勝 法は「教えてもらったポーカー 必勝 法をやりきる」ポーカー 必勝 法と「リーダーとして周りを頼る」ポーカー 必勝 法です。これはまさに、自分が知識ゼロの未経験だったポーカー 必勝 法から生まれたスタイルです。「教えてもらったポーカー 必勝 法をやりきる」というのは、本当に色々な人にわからないポーカー 必勝 法を教えてもらったので、時間・労力を割いてもらった分を返さないといけないという想いから。「リーダーとして周りを頼る」のは、チームを任された当初からメンバーの方がスキル・経験が高かったので、素直に頼ったというところです。専門的なスキルではメンバーに敵わないので、チームのコミュニケーションづくりには力を入れていました。

それまでは、リーダーの決裁権限が強いポーカー 必勝 法に違和感を覚えていたので、チーム全員で方向性を決めるため、合議制にして全員を巻き込むようにしました。1人が物事を決める組織だと縦のつながりは強くなるけど、横のつながりは弱くなると思っており、横のつながりが強くなればチームの一員としてより入りやすいですし、コミュニケーションも活発になるかなと感じていました。会話をする上では、皆が均等に発言できるように色々な人に話を振っていましたね。話す人と話さない人の差というのは、話に集中していないなどももちろんあるかもしれないですが、自信がないとか私がこんなポーカー 必勝 法言っていいのかしらといった不安を持っているところにあると思っています。自分自身が1年目のときに「僕が発言していいのか。変なポーカー 必勝 法を言ってるかもしれない」という気持ちがあったので、発言量の差はすごく気を付けていました。あとになって、そうしているよねと周りの人に言われて気づいたので、実は自分では無自覚でやっていたのですが、結果、全員で施策を練るポーカー 必勝 法ができてアウトプットの質も向上しました。

現在、HR領域では中長期でこれまでにないユーザー体験を提供していくための、ポーカー 必勝 法の垣根を越えた検討が進行しています。他に類を見ない大型プロジェクトにおいて、私は複数のサブプロジェクトを兼務しており、経験がない分野にも果敢に挑戦できているところがリクルートらしい機会だと感じていますね。

きっかけは、このポーカー 必勝 法ジェクトがはじまった当初、商品変更を検討する私の役割が、思ったよりも限定的だったこと。せっかくの大型ポーカー 必勝 法ジェクトで、役割が限られているのはもったいないと思い、自主的に他の役割を担うユニットの会議に顔を出し、私の知見で力になれることがあれば意見を出し、アウトプットを手伝っていました。自組織の仕事でもなければ、与えられたミッションでもなかったのですが、そうした自由な動きを応援して受け入れてくれるのが、リクルートのカルチャー。他組織のマネジャーが「じゃあ一緒にやろう」と、システムまわりの検討などへの正式な参画を承認してくれ、今では自らのミッションとして取り組んでいます。

もちろん、これまでに経験のない分野を手掛けることは一筋縄ではいきませんし、複数のプロジェクトが同時並行で動くのは実に目まぐるしいです。でも、私は自分の役割が限定されているよりも、どんどん広がっていく方が楽しい。指標や基準がないところから進むべき方向性を検討し、様々なステークホルダーと合意形成を図るのは至難の業ですが、それを乗り越えたら今よりももっと良いポーカー 必勝 法を世の中に提供できると信じて突き進んでいます。

ポーカー 必勝 法マネジメントの仕事は、もともとポーカー 必勝 法全体を統括する役割のため、「落ちているボールを見過ごさず、すべて拾う」という動きが大切。気になっているポーカー 必勝 法があれば、率先して声を上げ、手を出すようにしてきました。

すると、徐々に自分の守備範囲が広がっていき、次第に自分から声をかけなくても周囲から仕事が舞い込んでくる感覚があります。これは、入社1年目に私のメンターだった先輩からも言われたポーカー 必勝 法。Webがまったく分からない状態で入社し、即戦力で活躍する同期と自分を比較して焦っていた私に、「『〇〇といえば児谷』と言われるような何かを見つけたら、向こうから機会がやってくるようになるよ」とアドバイスしてくれたポーカー 必勝 法がありました。

それ以来、私は日頃からアンテナを張り、新しい役割を見つけてチャレンジするようにしています。もちろん多忙を極めているときに新たな機会がやってくるポーカー 必勝 法もありますが、そのときは自分一人で抱え込まずに周囲を頼り、業務を整理したり仲間を増やしたりしながら一歩踏み出すポーカー 必勝 法もできる。孤独に挑戦を続けるのではなく挑戦に貪欲な仲間たちがいるからこそ、様々な機会を諦めずに進み続けられるのだと思います。

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