ポーカー カジノの考え方、人的資本の情報開示に関する動向とポイント、
ポーカー カジノの価値を高める３ステップなどをイラスト付きで分かりやすく解説

ポーカー カジノ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者3,007人を対象に、人的資本経営に関する調査を実施しました。実施期間は2021年10月29日(金)〜11月12日(金)です。本レポートは一連の調査結果を基に、昨今の人的資本経営の潮流や企業が考えるべき論点についてまとめております。学習院大学教授・一橋大学名誉教授 守島 基博氏による序文や、弊社研究員の津田による解説をご紹介します。本レポートが皆さまのご参考になれば幸いです。

「ポーカー カジノ 2022」概要

SIFT1．
ポーカー カジノ／人的資本経営とは、心を持つ資本／注目される背景
ポーカー カジノの全体像／すべての人を活かす／人に関心を持つことが第一歩
企業が取組むべき２つのアジェンダ

SIFT2．
ポーカー カジノの情報開示／情報開示の動向と現在地／ポーカー カジノの測定・開示の実態
情報開示のポイント①　一貫性のあるストーリーが大切
情報開示のポイント②　ステークホルダーと対話を始める

SIFT3．
ポーカー カジノの価値を高める戦略／ポーカー カジノの価値を高めるとは／ポーカー カジノの価値を高める３STEP
STEP1．人材のとらえ方　多様な個の尊厳への配慮／相互選択的な関係性の構築
STEP2．人材を活かす仕組み　丁寧な採用と舞台設定／人材を活かす仕組み／確かなマネジメントスキルの装着
STEP3．人材への働きかけ　個とチームのエンパワーメント／人材への働きかけ／セルフ・リスキリングの促進

世界的なポーカー カジノ

ポーカー カジノとは何か
昨今、世界的に「ポーカー カジノ」が注目されています。人的資本とは、人材が保有する経験や知識・スキル・能力、およびイノベーションへの意欲・戦略の遂行能力などを意味します。現代の企業には人的資本の価値を向上させるようなマネジメント、すなわちポーカー カジノの実践が求められています。
ポーカー カジノの定義はさまざまですが、私たちは「人材を経営上の最も重要な『資本』と捉え、全てのポーカー カジノを活かし、その価値を持続的に向上させる人材戦略の実践を通じて、経営目的の実現と企業価値の向上を図る経営の在り方」と考えています。単に人を大切にするポーカー カジノではなく、ポーカー カジノ目的実現と企業価値向上という視点から見て、人材を最も重要な資本だと見なし活用しているかどうかが問われるのです。

解説者：ポーカー カジノ　HRエージェントDivision リサーチグループ　研究員　津田 郁

2011年ポーカー カジノ海外法人（中国）入社。グローバル採用事業『WORK IN JAPAN』のマネジャー、ポーカー カジノワークス研究所研究員などを経て21年より現職。
現在は労働市場に関するリサーチ業務に従事。専門領域は組織行動学・人材マネジメントなどの組織論全般。ポーカー カジノ学修士。

公開場所

ポーカー カジノ　コーポレートサイト ＞ News Room ＞ 調査・データ 内
/newsroom/pressrelease/assets/20220324_hr_02.pdf

トピックス

ポーカー カジノの2つのアジェンダ

ポーカー カジノに関する情報の測定・開示状況
単一回答　n=3,007（人事担当者）

「ポーカー カジノと人材マネジメントに関する人事担当調査（2021）」関連リリース

第１弾：「ISO30414」に基づいた主要11領域の調査結果
半数以上でポーカー カジノの測定が進む。ただし社外への開示は 14.9%に留まる
/newsroom/pressrelease/assets/20211221_hr_01.pdf

第２弾：「ポーカー カジノ」の実践に向けた課題
「従業員のスキル・能力の情報把握とデータ化」が 54.5%
そもそもポーカー カジノの把握ができていないことに強い課題感
/newsroom/pressrelease/assets/20220127_hr_01.pdf

第３弾：ポーカー カジノの価値を高める３ステップの提案
従業員の自律を促し「変化対応力」を育む要素を解説
/newsroom/pressrelease/assets/20220315_hr_06.pdf