～ポーカー 戦略を促し、リソーセスシフトを成功させる～第3回 【個編】 社員視点で捉える「ポーカー 戦略」のメリットと、その取り組み方とは
本コラムでは、個と組織を生かす「リソーセスシフト」の考え方を3回に分けてお伝えしています。3回目である今回は、ポーカー 戦略の「リソーセスシフト」の考え方を解説します。
社員視点で考える「ポーカー 戦略」とは
会社はビジョンや戦略を達成するために、リソーセスの1つである「人材」について「どのような能力を有した人材が、どのタイミングで、どの程度必要になるか」（To-be）を導き出し、現状（As-is）との差を埋めるために、採用や人材配置、人材育成の最適化を行っていきます。 それに対して、社員は社会や会社の動向を捉えながら、自分の労働市場での価値――エンプロイアビリティを主体的に高め、他者からどのように評価され信頼を得るのかという戦略立て――セルフブランディングを行い、その実現に向けてアクションをしていきます。これも「ポーカー 戦略」の1つの方法です。 皆さんのなかには、「長期のキャリアが描けない」「何になりたいか、今は分からない」という方がいると思います。そういう方こそ、図表1を参考に自分のキャリアを考えてみてください。今回は図表1に沿って、社員視点で捉える「ポーカー 戦略」のメリットと、その取り組み方について、3つのポイントをお伝えします。
