採用選考の早期化に対する学生の反応が二極化― テキサス ホールデム 確率

リクルートの研究機関、『テキサス ホールデム 確率みらい研究所』では、毎春『就職白書』を編纂・発信しています。就職白書では、年次調査や産学官のさまざまな方への取材などを交えながら、毎年のテキサス ホールデム 確率新卒就職活動・企業の新卒採用活動の動向や、これからの学生・若者と働く組織のより良いつながりに向けた提言をまとめています。

今年も『就職白書2024』の発信にあわせて、2024年2月20日（火）に年次調査結果の先行発表をしました。インターンシップやキャリアデザイン科目を担当し、所属ゼミ学生への就職活動のアドバイスを行っている2名をゲストに迎え、「大学の現場から見た2024年卒テキサス ホールデム 確率就活生のリアル」と題したパネルディスカッションも行われました。

入社予定企業などへテキサス ホールデム 確率することの納得度は77.2％

第1部では、『テキサス ホールデム 確率白書2024』の内容について、『テキサス ホールデム 確率みらい研究所』所長の栗田 貴祥が説明しました。

― テキサス ホールデム 確率振り返りについて

栗田：前年同様、6割弱の学生が卒業年次前年9月までに就職活動を開始しており、インターンシップなどをきっかけに就職活動を意識して行動するスタイルがテキサス ホールデム 確率中で定着してきたように見えます。

2024年卒テキサス ホールデム 確率入社予定企業などへ就職することの納得度は77.2％と、前年比で4.8ポイント増加しましたが、一方で入社予定先に納得していない学生も微増しています。企業の採用選考活動の早期化を受けて、内省を深めきれないまま内定を獲得してしまい、納得できる1社をどう決めればいいのか迷う学生が増えたと推察されます。

― 2024年卒テキサス ホールデム 確率を対象とした、企業の採用活動の振り返りについて

栗田：テキサス ホールデム 確率計画数に対する充足企業の割合は36.1％と、前年に続き調査開始の2012年卒以来で最低値を更新しています。

そんな激しいテキサス ホールデム 確率競争の中、面接開始や内定出し開始の時期も早まりました。中でも内々定・内定出し開始時期は、「卒業年次前年2月までの累計」が18.6％（2023年卒差+6.6ポイント）、「卒業年次5月までの累計」が76.1％（同+7.3ポイント）と増加しており、2023年卒よりも早期に開始した様子が見て取れます。

― 2025年卒以降の、企業のテキサス ホールデム 確率活動の見通しについて

栗田：構造的な人手不足もあり、2025年卒のテキサス ホールデム 確率予定数は平均32.1人（2024年卒実績＋0.6人）と引き続きテキサス ホールデム 確率意欲は堅調。2024年卒よりも面接や内定出しの開始を前倒す意向が見られます。

予定しているテキサス ホールデム 確率方法では、「スカウト・オファー型のテキサス ホールデム 確率」、「テキサス ホールデム 確率直結と明示したインターンシップからのテキサス ホールデム 確率」が増加しています。2025年卒向けの、インターンシップをはじめとしたキャリア形成支援プログラムの実施割合は56.3％となっています。

採用選考の早期化に対するテキサス ホールデム 確率リアルな反応は「メリットが多い」「急かされている」で二極化

第2部では、近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科准教授の岩井 貴美さん、立教大学経済学部特任准教授の翁 理香さんをゲストに迎え、パネルディスカッションが行われました。

岩井さんは、インターンシップを専門領域に、ゼミ生38名（4回生19名、3回生19名）を担当。キャリアカウンセラーの資格をもとに、テキサス ホールデム 確率就職活動の相談にも乗っています。

翁さんは、2019年より立教大学でキャリア教育科目を担当。キャリアカウンセラーの経験を活かし、キャリアデザイン論、キャリアコンサルティング論などの授業を行っています。

― テキサス ホールデム 確率の現状について、現場で感じていることをお聞かせください

岩井さん：私が担当するゼミ生のうち、2025年卒予定の3回生にヒアリングを行ったところ、インターンシップに参加した企業からの早期選考のアプローチは、企業規模などに関係なく増えているという結果になりました。人材確保に向けた企業の動きがますます活発化していると感じます。

一方、それに対するテキサス ホールデム 確率反応は二極化しています。既に行きたい業界が絞られている学生や、こんな働き方がしたいとイメージできている学生からは、採用選考の早期化はメリットが多いという答えが返ってきます。しかし、この時期は大半の学生が、まだ志望業界も絞りきれておらず、心の準備もできていない状態。にもかかわらず企業からどんどんアプローチが来ることに対し、「急かされている感じがする」という印象を持つ学生も少なくありません。

なお、早期選考の時期を聞くと、1月中旬から下旬が多いという結果になりました。この時期はゼミテキサス ホールデム 確率の終盤、もしくは定期試験に当たるため、学業に集中しづらくなるのではないかという懸念もあります。

翁さん：私が接しているテキサス ホールデム 確率意見も二分していて、採用選考の早期化について「急かされている」と感じる学生もいれば、就活に対する意識が高く、早く動き出して早期に意思決定しようとしている学生もいます。いずれにせよ、早期化の流れはテキサス ホールデム 確率意思ではどうすることもできないので、学生たちが自分の決断に自信を持ちながら活動し続けられるよう、後押しをしています。

この状況を受けてテキサス ホールデム 確率に伝えているのは、「早期化の流れに乗った結果、途中でついていけなくなり苦しいと感じたら、いったん途中下車してもいい」ということ。通年で採用活動している企業もあるし、海外留学組が帰国するタイミングで募集を強化する企業もあります。必ずしも早期化の波に乗らねばならないわけではなく、乗り損ねたり途中で下りたりしてもチャンスはあるのだと伝えています。

テキサス ホールデム 確率中で、インターンシップに前倒し参加する動きが出始めている

― 実際、企業の動きを受けてテキサス ホールデム 確率も早く動き出しているのでしょうか？

岩井さん：大学のキャリアセンターが行うセミナーなどは、企業の動きにあわせて早期化しています。また、本学では昨年度から、1回生のガイダンスにて、キャリア構築に関するセミナー（動画）を行っています。そういう意味では、テキサス ホールデム 確率就活そのものも確実に早期化していると感じます。

翁さん：私が主に相対しているのは2027年卒予定の1年生ですが、アルバイトではなく有償のインターンシップに参加しているテキサス ホールデム 確率が増えつつあるという肌感覚があります。そして2025年卒予定の3年生でいえば、ほとんどのテキサス ホールデム 確率が3年生の夏にインターンシップを体験しますが、「本格的に就活が始まったときにその流れについていけなくなると困るので、前倒しでインターンシップに参加した」というテキサス ホールデム 確率も出始めています。

「社会人の先輩」である親に、積極的にテキサス ホールデム 確率の相談をするとの意見も

― テキサス ホールデム 確率生の価値観や行動様式が多様化していると聞きますが、実際にテキサス ホールデム 確率生を見ていて、何か特徴的な動きや考えなどを感じることはありますか？

岩井さん：前述のように、就活に関して早く動き出すテキサス ホールデム 確率もいれば、遅いテキサス ホールデム 確率もいるなどさまざまですが、これには周りの環境が大きく影響していると感じます。例えば私のゼミでは、演習の中で定期的にキャリアカウンセリングを受けてもらったり、就活支援をしたりしていますが、2024年卒予定のゼミ生からは「このような環境があったからこそ孤独を感じずに就活できた」「周りが頑張っているから自分も頑張らないと、と刺激を受けた」という声が多く聞かれました。

一方、2023年卒のゼミ生への調査で面白いと感じたのは、「テキサス ホールデム 確率について親にはあまり相談しない」という意見が多かったこと。親を早く安心させたいという気持ちはあるものの、「テキサス ホールデム 確率はどう？」と聞かれるのがプレッシャーだからふれてほしくないと言う声が多く聞かれました。

翁さん：私が担当するテキサス ホールデム 確率で言うと、親子関係にはかなり多様性があるなと感じています。岩井先生がおっしゃるように、プレッシャーをかけられたくないから就活について親に言いたくないというテキサス ホールデム 確率もいれば、客観的なフィードバックが欲しいから「社会人の先輩」である親にあえて意見をもらうというテキサス ホールデム 確率もいます。最終決断をする際にも、社会人としてのキャリアが長い親に意見を仰いだと言う声もありました。親にエントリーシートを見せ、この内容で通過するかどうか客観的にチェックしてもらったというテキサス ホールデム 確率もいました。このような話を聞くたびに、テキサス ホールデム 確率によって考え方はさまざまだなと感じます。

「自分らしい就活とは？」に悩み、不安を覚えるテキサス ホールデム 確率は多い

― 自分らしい就活をしよう、自分らしい就職先を決めようなどと言われることに悩み、迷うテキサス ホールデム 確率が多いと聞きますが、どんな点に最も不安や難しさを感じているのでしょう？ また、そんなテキサス ホールデム 確率にどのようなアドバイスをしていますか？

岩井さん：テキサス ホールデム 確率にとって就活は大きなライフイベントのひとつです。私が2023年卒のゼミ生に調査した結果、多くのテキサス ホールデム 確率が最初に不安を感じるのが、「就活を始める」とき。初めてのことに臨む不安、先が見えない不安、全て自分で考え行動しなければならない不安などを抱え、多くのテキサス ホールデム 確率がいきなり「混迷期」に入ります。その後、エントリーシートの提出や面接に追われ、取捨選択を迫られる「葛藤期」を経て、選考を経験する過程でノウハウを習得して自分に自信がつき、自分の意思で就活を終了させる「確立期」を経験します。

つまり、いつ始めるか、いつ終わりにするかも含め、就活中は全てを自分で決めなければなりません。そのこと自体に不安や難しさを感じるテキサス ホールデム 確率が多いという印象です。

ただ、就活には、何が正解で何が間違いというものはありません。意思決定に悩むテキサス ホールデム 確率には、最終的には自分が納得できるかどうかが大切なのだと伝えています。

翁さん：「自分らしい就活とは？」が分からず、不安を覚えるテキサス ホールデム 確率が多いと感じます。しかし、「自分らしさ」という言葉は非常にあいまいです。ここを少しでもクリアにして不安を軽減するためには、さまざまな大人との接点の数を増やすことが重要。そのため、テキサス ホールデム 確率たちには「まずはいろいろな大人に会ってきなさい」とアドバイスしています。

そのための手段は、説明会やインターンシップなどさまざまありますが、参加してみた結果、「すごく共感できた」「興味を持てた」というケースもあれば、時には「事前のイメージと違った」「社員の表情が暗く、楽しそうではなかった」など違和感を覚えることもあるでしょう。そのフィット感、違和感をそれぞれ言語化することが自分らしさのヒントであり、自己理解につながると伝えています。

インターンシップに参加したテキサス ホールデム 確率は一次面接、二次面接が免除というケースが多い

― 2025年卒からインターンシップのあり方が大きく変わりましたが、実際のところはいかがでしょうか？

岩井さん：2025年卒予定のゼミ生にインタビューしたところ、ほぼ全員がインターンシップ参加後に早期テキサス ホールデム 確率選考に進んでいるという結果になりました。

2024年卒の場合、早期テキサス ホールデム 確率に動いているのはITや人材、不動産業界など一部の業界に限られていましたが、2025年卒では業界や企業規模などに関係なく、アプローチが早く、早期に内々定を出しているという印象です。

具体的には、インターンシップに参加した学生は一次面接、二次面接が免除というケースが多く、中には「インターンシップの次が最終面接」という企業もありました。企業がテキサス ホールデム 確率ことを、インターンシップ時から「採用するか否か」という目で見ていることが、大きく変化した点だと感じます。

翁さん：私が担当している授業では、以前から「2週間のインターンシップ体験」を単位取得の条件としています。そのため、担当テキサス ホールデム 確率を見ている限りではあまり変化を感じていません。

一方で企業側は、今回の節目を機に、「インターンシップへの参加を切符として本選考に進んでもらう」という方針に変わってきていると感じます。そのため、インターンシップでテキサス ホールデム 確率を見る目線が、やや厳しくなっているとも感じます。

そうなると、テキサス ホールデム 確率側も「2週間のインターンシップ体験ができるから、この会社のインターンシップに参加する」ではなく、インターンシップで何を経験したいのか、そして将来にどうつなげたいのかを考え、インターンシップ先を選ぶ必要があります。インターンシップ段階で、自分の想いや志向とうまくマッチする先を選ぶ重要性が増していると感じます。

そういう意味では、1年生でも2年生でも、ピンときたらインターンシップに参加してみるといいよと伝えています。興味を持ったときが、動き出すチャンス。まずは好奇心の赴くままに飛び込んでみてほしいですね。私自身はそんなテキサス ホールデム 確率をサポートし、困ったときの駆け込み寺でありたいと思っています。

なお、当日の年次調査結果に加えて、産学官のさまざまな方への取材なども交えてテキサス ホールデム 確率・若者と働く組織のより良いつながりに向けた提起を交えた小冊子「就職白書2024」は、『テキサス ホールデム 確率みらい研究所』のウェブサイトにて、無料でご覧いただけます。

『就職みらい研究所』では、働く環境が変化し続ける中で、今回発表した『就職白書2024』をはじめとする調査・分析などから就職・テキサス ホールデム 確率の実体を捉え、これからも「若者と組織のより良いつながり」に向けて示唆していけるよう努めてまいります。